Seorang pemimpin seharusnya tidak menciptakan ketergantungan. Ia justru menumbuhkan kemampuan, keberanian, dan kemandirian orang-orang yang dipimpinnya.

Oleh: Valens Daki-Soo*

Banyak orang ingin menjadi pemimpin. Jabatan, kewenangan, pengaruh, popularitas, bahkan jumlah pengikut sering kali dianggap sebagai tanda keberhasilan seseorang dalam memimpin.

Padahal, kepemimpinan bukan terutama soal posisi. Kepemimpinan adalah soal tanggung jawab membangun manusia dan menyiapkan masa depan.

Oleh karena itu, salah satu ciri penting seorang pemimpin yang baik adalah kepeduliannya terhadap kaderisasi.

Pemimpin yang sungguh-sungguh memikirkan organisasi tidak hanya sibuk menjalankan agenda hari ini. Dia juga memikirkan siapa yang akan meneruskan pekerjaan itu besok. Dia tidak hanya membangun kekuatan untuk dirinya, tetapi membangun manusia yang kelak mampu memikul tanggung jawab yang lebih besar.

John C. Maxwell, pakar kepemimpinan dunia, pernah mengatakan, “The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.” Fungsi kepemimpinan adalah melahirkan lebih banyak pemimpin, bukan sekadar menambah pengikut.

Pesan ini kedengaran sederhana, tetapi sangat dalam.

Seorang pemimpin seharusnya tidak menciptakan ketergantungan. Ia justru menumbuhkan kemampuan, keberanian, dan kemandirian orang-orang yang dipimpinnya.

Di sinilah kaderisasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kepemimpinan.

Kaderisasi bukan sekadar mencari pengganti. Kaderisasi adalah menyiapkan penerus.

Proses itu mencakup transfer pengetahuan, pengalaman, nilai, karakter, visi, disiplin, etika, sekaligus keberanian untuk mengambil keputusan dan memikul tanggung jawab.

Pemimpin yang peduli kaderisasi akan membuka ruang bagi orang-orang muda untuk belajar. Ia memberikan kesempatan, bukan hanya instruksi. Ia memberi kepercayaan, bukan terus-menerus mengontrol. Ia membimbing ketika diperlukan, mengoreksi ketika terjadi kesalahan, tetapi juga memberikan kesempatan kepada kader untuk mengalami proses dan belajar dari pengalaman.

Warren Bennis, salah satu pemikir kepemimpinan terkemuka, banyak menekankan pentingnya visi, kepercayaan, dan pengembangan manusia dalam kepemimpinan. Pemimpin bukan sekadar orang yang mengetahui arah, tetapi juga mampu membuat orang lain memahami arah tersebut dan bergerak bersama menuju tujuan.

Oleh karenanya, pemimpin yang baik tidak takut melihat kadernya berkembang.
Ia tidak merasa terancam ketika anak buahnya semakin pintar, semakin berpengalaman, semakin dikenal, atau suatu hari mampu memimpin lebih baik dalam bidang tertentu.

Sebaliknya, ia merasa bangga karena tahu bahwa proses kaderisasi yang dilakukannya mulai membuahkan hasil.

Di sinilah kedewasaan seorang pemimpin diuji.

Pemimpin yang hanya berorientasi pada kekuasaan cenderung ingin dirinya selalu menjadi pusat. Semua keputusan harus melalui dirinya. Semua keberhasilan harus dikaitkan dengan dirinya. Orang-orang di sekitarnya akhirnya hanya menjadi pengikut.

Sebaliknya, pemimpin yang berorientasi pada keberlanjutan akan membangun sistem dan manusia yang mampu bekerja bahkan ketika dirinya tidak lagi berada di pusat.

Peter Drucker, pemikir manajemen dunia, menempatkan efektivitas pada kemampuan menghasilkan sesuatu melalui orang lain. Dalam perspektif ini, kemampuan seorang pemimpin tidak berhenti pada apa yang dapat ia kerjakan sendiri, tetapi juga pada kemampuannya membuat orang lain mampu bekerja, berkembang, dan menghasilkan sesuatu yang bernilai.

Kaderisasi Butuh Kesabaran

Dalam pigura pemahaman ini, dapat terlihat bahwa kaderisasi membutuhkan kesabaran.

Tidak semua kader langsung menjadi hebat.

Ada yang cepat berkembang, ada yang membutuhkan waktu. Ada yang kuat dalam teori, tetapi lemah dalam praktik. Ada yang memiliki keberanian besar, tetapi masih membutuhkan kematangan.

Tugas pemimpin bukan mematikan mereka karena kekurangan, melainkan membantu mereka bertumbuh.

Kaderisasi juga bukan berarti sang pemimpin mencetak kader menjadi fotokopi dirinya sendiri.
Pemimpin yang baik tidak menciptakan “miniatur dirinya”.

Sebaliknya, dia justru membantu setiap kader menemukan kekuatan, karakter, dan kapasitas kepemimpinannya sendiri.

Dengan demikian, regenerasi tidak menghasilkan pemimpin-pemimpin yang seragam, tetapi generasi pemimpin yang memiliki kompetensi dan karakter untuk menghadapi tantangan zamannya.

Di dalam organisasi, kaderisasi juga merupakan bentuk tanggung jawab moral.
Sebab organisasi yang terlalu bergantung pada satu figur akan rapuh ketika figur tersebut pergi. Itu bisa tampak dan terjadi pada berbagai organisasi, entah bisnis ataupun politik.

Sebaliknya, organisasi yang memiliki banyak kader yang dipersiapkan dengan baik akan memiliki daya tahan dan kesinambungan.

Oleh karena itu, ukuran keberhasilan seorang pemimpin tidak semata-mata dapat dilihat dari berapa lama ia memegang jabatan atau seberapa besar kekuasaan yang pernah dimilikinya.

Lihatlah apa yang terjadi setelah dia memberi ruang kepada generasi berikutnya.
Apakah ada orang-orang yang menjadi lebih matang karena pernah dibimbingnya? Apakah ada kader yang menjadi lebih berani mengambil tanggung jawab? Apakah ada generasi penerus yang memiliki kapasitas untuk membawa organisasi melangkah lebih jauh?

Jika jawabannya ya, sesungguhnya sang pemimpin telah meninggalkan sesuatu yang jauh lebih berharga daripada sekadar jabatan.
Ia telah meninggalkan warisan kepemimpinan.

Setiap pemimpin mesti ingat bahwa jabatan pada waktunya akan berakhir. Kekuasaan akan berpindah. Generasi akan berganti. Tetapi nilai, pengetahuan, karakter, dan manusia-manusia yang telah kita bentuk dapat terus hidup jauh setelah kita tidak lagi berada di panggung.

Maka, pemimpin yang baik pasti peduli pada kaderisasi.

Ia mendorongnya, menyediakan ruang untuknya, memberikan kesempatan kepadanya, dan dengan sabar mendampingi prosesnya.

Memimpin bukan hanya tentang membawa orang menuju tujuan. Memimpin juga berarti menyiapkan orang-orang yang kelak mampu membawa perjalanan itu lebih jauh.

Pemimpin yang biasa-biasa saja bersikap dan berpikir dan menikmati keberhasilan hari ini. Tetapi pemimpin sejati selalu memikirkan siapa yang akan melanjutkan pekerjaan esok hari.

Kaderisasi bukan pekerjaan tambahan seorang pemimpin. Kaderisasi adalah bagian dari tanggung jawab kepemimpinannya.

Pemimpin sejati yang benar-benar berhasil bukanlah mereka yang membuat dirinya tidak tergantikan.
Sebaliknya, mereka justru berhasil membuat organisasi memiliki banyak orang yang siap menggantikannya.

*) Penulis adalah entrepreneur, peminat psikologi dan politik, Pendiri & CEO VDS Group (PT Veritas Dharma Satya, PT Veritas Media Bangsa, Firma Hukum "Veritas Dignitas Salus")